Roostering is het procesgedeelte waarbinnen de vertaling wordt gemaakt van het aantal benodigde medewerkers naar ingeroosterde activiteiten per medewerker. Roostering is essentieel om inzicht te krijgen in hoe de theoretische voorspelling uit gaat pakken.
De hedendaagse arbeidsmarkt wordt gekenmerkt door snelle veranderingen, schommelende vraag en stijgende verwachtingen van zowel werknemers als werkgevers. Organisaties worden steeds meer uitgedaagd om efficiënt en flexibel personeel in te zetten om aan deze eisen te voldoen. Het verhogen van zelfsturing in de teams en een centrale tactische personeelsplanning biedt hier een oplossing. Zo verhoog je de operationele inzetbaarheid, maar vergroot je ook de strategische flexibiliteit van een organisatie.
Of meeroosteren, zelfroosteren of samenroosteren, hoe we het ook noemen, het gaat om het verhogen van de autonomie van teams.
Het gaat hier om het zelfstandig bepalen van de verdeling van iemands werkuren aan de hand van een schema (rooster). Hierbij krijgen de medewerkers in meer of mindere mate invloed op hun eigen inzetbaarheid. Vaak wordt er een vorm van ‘mee’-roosteren gecreëerd, waarbij de kaders vooraf bepaald worden door bijvoorbeeld het WFM-team of de afdeling Personeelsplanning.
Het verhogen van autonomie gaat altijd stapsgewijs.
Hieronder zien we uit welke stappen de ontwikkeling naar zelfsturing bestaat. Afhankelijk van de instapt, bepalen de Werkverbeteraars de GAP tussen waar we ons nu bevinden en het gewenste resultaat.
Dit stelt ons in staat om de gedetailleerd implementatieplan op te zetten met duidelijke mijlpalen.
Dit zijn ondermeer:
Vul hieronder je gegevens in en binnen 1 werkdag neem ik contact met je op. Je kunt mij ook direct mailen of bellen.
Door te klikken op ‘Bericht verzenden’ ga je akkoord met onze privacy policy.
Spril
Microfoonstraat 5
1322 BN Almere [route]
Spril
Microfoonstraat 5
1322 BN Almere
Copyright © 2024 Spril - Made by TRGR
