De Werkverbeteraars van Spril

De Werkverbeteraars pakken integraal uitdagingen aan

Maak Personeelsplanning en WFM klaar voor de toekomst samen met de Werkverbeteraars van Spril

We gaan samen de tijd slimmer gebruiken zodat er maximale toegevoegde waarde wordt gegenereerd. Dat doen we samen met klanten en collega’s door continue te verbeteren. Hiervoor gebruiken we de jarenlange ervaring van Spril. We zijn persoonlijk in ons contact, met daadkracht en bravoure.

De Werkverbeteraars van Spril gaan voor een integrale aanpak van de uitdaging. We doen een grondig onderzoek naar de processen van strategische, tactische en operationele personeelsplanning.

Zo zorgen we voor een snelverband, maar we zorgen ook voor duurzame oplossingen. Klik hieronder om meer te leren over de aanpak van de Werkverbeteraars van Spril.

Waardecreatie en toekomstbestendige verbetering

Dat doen we door samen te ontdekken waar deze optimalisatie kan plaatsvinden. Met de opdrachtgever gaan we in gesprek over de volgende punten:

Waar in het planproces kunnen we waarde toevoegen, over welke assen binnen de organisatie en wie zijn de sponsors binnen het leiderschapsteam?
Wat is de stand van zaken van Personeelsplanning en WFM, ook vergeleken met branchegenoten?
Waar zitten de verbeterpunten. Zowel het laaghangend fruit als op de langere termijn?
Hoe kunnen we de voordelen kwantificeren, is er een business case te maken?
Hoe zien de mijlpalen van toekomstbestendige verbetering eruit?

Concretisering met business case, KPI en best practise

Vervolgens maken we samen de waarde realisatie concreet:

Hoe kunnen we de business case voor de organisatie realistisch uitvoerbaar maken?
Hoe geven we de besturing van planning vorm, waar wordt het gepositioneerd?
Kan een Expertise Centrum in Personeelsplanning of WFM toegevoegde waarde leveren met best practices?
Hoe kunnen we de gegenereerde waarde zichtbaar maken met KPI’s?
Hoe kan de organisatie de meeste waarde uit planning-processen en personeelsplanning-software halen?

Wat is jouw uitdaging?

Wat pakken we aan? Er zijn veel onderdelen waarbij we kunnen helpen. Hieronder staan een aantal uitdagingen die we vaak zien terugkomen bij onze klanten. Klik erop en leer meer over hoe we samen met jou aan de slag kunnen om Personeelsplanning en WFM te verbeteren.

Plannen met een personeelstekort

Het behouden van een goede planner

Verbeter de samenwerking met teamleiding en planning

De flexpool voldoet niet aan de vraag uit de teams

Bezetting tijdens vakantieperioden

Voorkomen van een bore-out

De (nabije) toekomst van personeelsplanning

Het versmelten van technologie en personeelsplanning opent een wereld van mogelijkheden maar brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee. In een wereld waar cloud-computing ons altijd en overal toegang geeft tot het voorspelbaar maken van personeelsbehoeften, trendanalyses en geautomatiseerde planning-processen is het omarmen van deze nieuwe digitale(re) realiteit de volgende stap.

Het vereist een zorgvuldig uitgebalanceerde benadering van innovatie, optimalisatie, en scholing om de methoden en tools voortdurend af te stemmen op de dynamische behoeften van de moderne werkomgeving. Het is nu al zo dat AI (kunstmatige intelligentie) en Machine Learning een onderdeel worden van organisaties en Personeelsplanning.

Ze kunnen het proces ondersteunen en verbeteren op een aantal punten:

· AI helpt bij het verbeteren van de voorspelling van het werkaanbod

· AI helpt bij het optimaliseren van roosters

· Machine Learning ontdekt correlaties tussen geplande en gerealiseerde roosters

· Machine Learning koppelt data over gezond roosteren, medewerker-wensen en medewerker behoud aan elkaar

· Algoritmes helpen bij het maken van scenario’s voor de planning en optimaliseren van roosters[