Van bekende afkortingen tot handige vaktermen, binnen Workforce Management en Personeelsplanning kom je er genoeg tegen. In dit artikel vind je een greep uit de begrippen bij de letter J die je in de praktijk regelmatig tegenkomt, kort en duidelijk uitgelegd.
Het jaarplan vertaalt de strategische koers van een organisatie naar concrete doelen, resultaten en acties voor Workforce Management en Personeelsplanning.
Denk bijvoorbeeld aan doelen rondom forecasting, capaciteitsinzet, roosterkwaliteit en dagsturing.
Binnen de kwaliteitscirkel van Spril kun je per onderdeel vastleggen wat je wilt bereiken, welke acties daarvoor nodig zijn en wie daarvoor verantwoordelijk is.
Judgemental Forecasting is een manier van voorspellen waarbij je naast data ook kennis en ervaring gebruikt.
Deze methode is vooral nuttig wanneer weinig historische gegevens beschikbaar zijn of wanneer omstandigheden sterk veranderen.
Denk bijvoorbeeld aan een nieuwe dienstverlening, een grote wijziging in beleid of een situatie waarin eerdere cijfers geen goede voorspeller meer zijn.
Bij de JaarUrenSystematiek wordt de totale arbeidsduur van een medewerker over een heel jaar verdeeld.
In drukke periodes kan iemand meer uren werken en in rustigere periodes juist minder. Zo kan de inzet beter aansluiten op veranderingen in de personeelsvraag.
Voor Personeelsplanning geeft JUS extra mogelijkheden om capaciteit over het jaar te verdelen. Wel moeten de afspraken hierover duidelijk zijn vastgelegd in de cao of arbeidsovereenkomst.
Meer termen ontdekken? In het Spril Pocketboekje vind je nog veel meer begrippen, voorbeelden en praktische kennis over Workforce Management en Personeelsplanning.