Goede capaciteitsmanagement zorgt voor flexibiliteit en kostenefficiëntie. Dit zijn zaken waar niet alleen de planafdeling profijt van heeft: de hele organisatie profiteert van een flexibel en kostenefficiënt personeelsinzet. De keerzijde hiervan is dat capaciteitsmanagement afhankelijk is van de ontwikkelingen in de gehele organisatie. Waar capaciteitsmanagement zich bevindt in de organisatiestructuur heeft veel invloed op hoe en of je goed capaciteitsmanagement kunt uitvoeren. Positionering is het sleutelwoord. Met de volgende drie kenmerken kun je centraal gestuurd van decentraal gestuurd plannen van elkaar onderscheiden.
Informatie-uitwisseling: bij centraal georganiseerd capaciteitsmanagement is er sprake van één team dat of één persoon die proactief informatie verkrijgt, die nodig is voor goed capaciteitsmanagement. Er bestaat een wederzijdse communicatiecyclus tussen stakeholders. Bij decentraal capaciteitsmanagement zijn capaciteitsmanagementtaken verspreid over verschillende functies of hebben uitzonderlijke locaties of afdelingen ieder een eigen planningsteam waartussen niet (regelmatig) informatie wordt uitgewisseld.
Erkenning en begrip van toegevoegde waarde goede capaciteitsplanning: bij decentraal georganiseerd capaciteitsmanagement is het voor een groot deel van de organisatie niet duidelijk wat de toegevoegde waarde is van capaciteitsplanning. Capaciteitsbeslissingen worden gemaakt op basis van informatie afkomstig van bijvoorbeeld roostering. Bij centraal capaciteitsmanagement is er brede kennis van de plancyclus en weet elke planmedewerker wat zijn rol inhoudt. Andere afdelingen begrijpen en waarderen advies op basis van goed capaciteitsmanagement.
Zelfde werkwijzen & processen: Bij centraal georganiseerd capaciteitsmanagement wordt er gebruik gemaakt van dezelfde werkwijzen of processen. Capaciteitsplannen worden op dezelfde manier opgebouwd zodat informatie uitwisselbaar is. Bij decentraal capaciteitsmanagement zijn er verschillende werkwijzen en processen. Informatie en inzichten zijn niet of slecht vergelijkbaar.
Meer weten hierover? In de whitepaper Centraal of decentraal gestuurde planning – wat past bij mijn organisatie? lees je:
Spril
Microfoonstraat 5
1322 BN Almere [route]
Spril
Microfoonstraat 5
1322 BN Almere
Copyright © 2022 Spril - Made by TRGR
We zien een wereld waarin het rooster een enorme impact heeft op het welbevinden van mensen en de planeet.
Gezondheid, veiligheid en het werkgeluk staat onder druk en met WFM en Personeels-planning heeft Spril handelingsperspectief om hier een positieve bijdrage aan te leveren. Dit doen we natuurlijk zoals je van ons gewend bent. Op een persoonlijke manier met de nodige snelheid en bravoure.
Vitaliteit door goed georganiseerd werk voor iedereen. Met positieve impact op de planeet.